기업들의 병폐였던 독단적 경영과 수익성과 무관한 기업지배력 확대, 개별 주주가치의 무시, 분식회계의 관행과 부당내부거래, 순환출자를 통한 문어발식 확장 등을 고칠 수 없다는 딜레마가 있다.
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Ⅱ. 기업지배구조의 개념
1980년대 후반 이래 특히 최근에 들어 기업
기업은 한사람 또는 그 이상의 확대된 가족구성원들이 경영하며, 가족구성원들이 기업 소유권에 미치는 영향력의 정도, 친족관계의 정도에 따라 기업의 경영 방침과 사업의 방향이 결정되는 사업체이다. 즉, 가족기업은 창업자를 비롯한 특정 집안이 소유와 경영을 통일적으로 지배하는 기업구조를 일
기업 기준은 직원수 300명 미만을 뜻한다.
1-2. 강소기업의 특징
강소기업은 ‘작지만 국제 경쟁력을 보유할 만큼 강한 중소기업’이며, 기업규모면에서는 작지만, 경쟁력은 혁신에 기반한 성장을 하고, 세계화에 성공한 기업이다.
-작은 기업의 스피디한 경쟁력
강소기업의 개념적 정의와 같이 국내
정책은 이제 재검토되어야 한다. 물론 그 동안 정부가 재벌행태를 시정하기 위해 이른바 시장적 해결방식을 채택하지 못한 이유도 있다. 금융시장의 정부지배, 폐쇄적인 경영권시장, 미비한 기업퇴출제도 때문에 그 동안 정부는 기업집단에 대한 직접적인 규제에 의존해 왔다. 이른바 시장에 의한 규율
조직체로 정의하였다. Wieland에 따르면 기업이란 불특정의 재산증가를 실현하기 위하여 경제상의 힘인 자본과 노동력을 투입하는 것이라고 하였다. 이러한 Wieland의 정의는 경제학상의 기업개념을 그대로 상법에 도입하는데 그치고 있을 뿐 법률상의 기업개념을 정립하지는 못하였다고 평가되고 있다.
영역에서만 최고 10개 이상의 일자리가 창출되고 있으며, 이는 코카콜라 사 조직이 지역경제발전에 시사하고 있음을 보여주는 예이다.
나. 한국 코카콜라사와 보틀링 파트너(제품 생산, 유통 및 고객 지원)
코카콜라사가 자랑하는 사업상 강점 중의 하나는 무수히 다양한 특성을 가진 현지 시장개척
조직과 규율로써 경영 의사결정과 집행을 견제하게 된다.
따라서 좋은 기업지배구조는 기업 경영이 효율적으로 이루어지도록 통제하여 모든 이해관계자들의 편익을 극대화해 줄 수 있는 시스템을 의미한다고 할 수 있다. 이는 외부의 강압이나 통제에 의해 만들어지기 보다는 기업 스스로의 인식과
조직문화의 경쟁력 확보방안에 많은 노력을 해온 것이 사실이다.
이에 본 논문에서는 조직문화의 경쟁력 확보방안 연구에 앞서 연구의 구성 기준을 먼저 각종의 문헌들을 선택하였다. 아울러 실증적 연구를 위하여 국내 및 외국 기업의 조직문화에 대한 세부분석 및 조사로 본 연구의 사실성을 증명
기업조직을 상정하면서 미래의 기업지배구조를 논할 수는 없기 때문이다.
이와 같은 관점에서 먼저 이인권, 김상민(2000)이 제시하는 향후 재벌조직 변화의 대안들에 대해 살펴보기로 한다. 이인권, 김상민은 재벌조직의 효율성을 제고하기 위해서는 우선 그룹경영의 핵심으로 그 순기능을 다하고 있는
대한민국 마케팅대상에서 명
품상을 수상하였다. 또한 이 제품은 2002년에 산업자원부가 주관하는 차세대 일류상품으로 선정되었
다. 아울러 설화수 브랜드는 한국능률협회컨설팅의 한국산업 브랜드파워 조사에서 2002년과 2003년 2
년 연속 여성기초화장품 부문에서 1위를 차지하였다.